• الاستفادة بشكل أكبر من المفاهيم الجديدة لتقويم الأداء مثل إدارة الجودة الشاملة وإدارة الوقت وإعادة الهيكلة حيث يمارس مكتب تنمية الموارد الذاتية بالجامعة مسئوليته من خلال الاستراتيجية العامة للجامعة وتجنب التأثيرات السلبية طويلة وقصيرة الأمد والتركيز على تطوير الأداء للوصول إلى درجة التميز في إطار الخطة العامة للجامعة والحرص على إتاحة الفرصة لموظفيه لحضور الدورات التدريبية لتطوير مهاراتهم .
  • العمل وبالتنسيق مع الجهات المعنية على زيادة الموارد الذاتية للجامعة عن طريق تنمية أملاكها وأوقافها وتسويق خدماتها والقيام بمشاريع البحوث والدراسات والخدمات العلمية بالجامعة بتركيز جهودها على تطوير البرامج الجديدة ومراكز التميز فيما يخص البرامج التعليمية الممولة ذاتياً بما يكفل تلبية متطلبات وإحتياجات المجتمع من البرامج والأبحاث العلمية .
  • إحداث أنماط عملية لتنمية موارد الجامعة الذاتية وإبتكار الوسائل لإستثمارها ورفع نسبة مشاركتها في تمويل مشروعات الجامعة بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة ومشاركة الجهات المعنية في تنظيم النشاطات التي يتم تمويلها من إيرادات البرامج الممولة ذاتياً وتصنيف وتنظيم المصروفات المالية لجميع برامج الموارد الذاتية بما يتفق مع الخطة الإستراتيجية للجامعة للإستفادة القصوى من الإيرادات الذاتية في عملية تطوير العملية التعليمية .