مكتب تنمية الموارد البشرية

مكتب تنمية الموارد البشرية هو جهة تابع الجامعة سرت يهتم بتطوير وتنمية مهارات وقدرات الموظفين والعاملين في المؤسسة. يهدف هذا المكتب إلى تحسين أداء الموظفين وزيادة إنتاجيتهم من خلال تقديم البرامج التدريبية وورش العمل والاستشارات الخاصة بتطوير المهارات الشخصية والاحترافية.

ويشمل دور مكتب تنمية الموارد البشرية أيضاً وضع سياسات وإجراءات لإدارة الموارد البشرية في الجامعة، بما في ذلك التوظيف والتوجيه والتقييم وتطوير الأداء. كما يقوم المكتب بإدارة العلاقات العاملين وحل النزاعات بين الموظفين وتنفيذ برامج الرفاهية والمكافآت للموظفين.

بشكل عام، يعتبر مكتب تنمية الموارد البشرية جزءاً أساسياً من إدارة الموارد البشرية في أي مؤسسة ويساهم بشكل كبير في تحقيق أهداف ورؤية المؤسسة وتحسين أدائها وتطوير موظفيها.

رؤية المكتب :

التميز والريادة في الأداء الإداري وتطبيق اعلى معايير الجودة. 

رسالة المكتب :

 تقديم خدمات إدارية عالية الجودة من خلال استقطاب أفضل الكفاءات البشرية المتميزة وتحفيزها وتطويرها والاستخدام الامثل للتقنية.

أهداف المكتب :

إبداع: يلتزم المكتب بأن كلاً منا لدية القدرة على الإبداع ونعمل من أجل ذلك.
إنجاز: يلتزم المكتب بألا نؤجل عمل اليوم إلى الغد.
إتقان: يلتزم المكتب امتثالاً لقول النبي صلى الله عليه وسلم: " إن الله يحب إذا عمل أحدكــــم عملاً أن يتقنهُ، ونعمل على تحقيق مفهوم: المهارة العالية + الدقة = الإتقان.
أخلاق: يلتزم المكتب بأن الأخلاق هي أساس التعامل، والدين المعاملة، وقدوتنا في ذلك النبي محمد صلى الله عليه وسلم، قال تعالى: " وإنك لعلى خلق عظيم ".  [القلم:4].

الأهداف الاستراتيجية

- بناء منظومة عمل إدارية محفزة.

- تيسير الإجراءات الإدارية والخدمية للموارد البشرية في الجامعة.

- تطوير المهارات ورفع كفاءة الأداء الإداري للموارد البشرية في الجامعة.

- تنفيذ خطة استراتيجية للقوى العاملة في الجامعة وتحديثها سنوياً.

- توعية تنمية الموارد البشرية في الجامعة باللوائح والأنظمة والقوانين.

مؤشرات الأداء للأهداف

1- توفير مناخ ملائم يكفل توفير كافة مستلزمات العمل لتحقيق الاهداف.

2- تسهيل الإجراءات الإدارية والمالية والخدمية لجميع أعضاء الفريق القائم على العمل في تحقيق الاهداف.

3- التركيز على السرعة والنشاط في الاداء.

4- التحول إلى النظام الالكتروني في تنفيذ الاهداف.

5- إعداد تقارير سنوية أو نصف سنوية عن الأداء بغرض تشخيص الانحرافات ومعالجتها.

6- التحديث المستمر لكافة الإجراءات والضوابط والسياقات الإدارية وفق المتغيرات السائدة.